温馨提示：本篇文章关于从事家装家居职业的规划师来说将是一个非常利好的音讯。

　　经过一年多时刻的实践探究，多比网总经理罗洋在最近一次董事会上从头清晰了新的发展方向。把多比网中心服务优势全面向装企公司歪斜。

　　在之前多比网作为一个优质家居产品供应链途径，一向无差别开发客户资源。所以在开发过程中，事务团队更倾向于开发拎包、整装团队，关于规划公司的事务开发显着落后于前者。

　　众所周知，现在市场上的装修公司的客户以眼还眼以刚需房用户为主体，对供应链的中心需求是性价比。而规划工作室则面向非刚需的中商端住宅为主，对供应链的需求寻求更高质量与差异化。两者在供应链产品需求上有显着的区别。

　　作为以优质供应链为中心优势的多比网途径。愈加需求区别对待。所以多比网总经理罗洋才提出了要注重规划公司的事务展开。并让运营团队从头策划关于对规划公司的事务逻辑。

　　1）处理装企关于途径运用不熟练的问题，多比网将定时经过线上直播的方法进行揭露训练。

　　2）针对规划师选品逻辑从头开发多比网风格馆，添加规划师选品途径，完善规划师用户的选品体会。

　　3）完善产品分类系统，对非刚需类产品进行精细化分类（如装修类家具等），便利规划师定向检索。

　　5）签约威望软装训练组织“中装环艺教育研究院”为规划师输出高质量的软装训练课程，一方面进步现有规划师才能，另一方面也衬托培育新式从业的规划师。为整个规划师以眼还眼赋能。

　　仔细的你一定能发现，这次多比网算是扩大招了，对规划师与规划工作室的针对性的方针歪斜现已非常显着了。意图仅仅能为更多的设