ballbet网站:中国老牌十大家装公司今何在？

发布时间：2024-04-29 09:37:32 来源：ballbet网址是什么 作者：ballbet下载 点击次数：107

　　讲真，我看过很多研读分析预测家装行业的文章，有媒体也有专家的，有些观点还算靠谱，但大多数无感，总有些隔靴搔痒、纸上谈兵的味道，所以我想，算了，我还是出山吧，留下点思想的结晶，也对得起我在家装行业荒废的十年。我会陆续出一些评点家装行业发展的文章，都是干货，今天先来回顾下历史。

　　中国家装市场的正规化运营是1996年左右从北京德胜门的北京百姓家装市场起步的。其实家装行业一直有北派和南派之分。其中南派还有另一番江湖，比如深圳名雕、广东星艺、上海全筑都是规模很大的公司。但由于北京是首都，媒体高度发达，而且诞生出很多全国性公司，所以一般把北京作为中国家装的大本营，媒体在评论家装市场的时候，也多以北派为主。所以我今天讲的十大家装公司也只以北派为基础。

　　北派传统品牌家装公司中起步最早的是亚光亚，1993年由彭桂华创办。然后在1995年到1999年，是家装公司起步创业的爆发期，有点像2015年互联网家装井喷的场景。王显创办龙发，陈辉创办东易，李泰岩创办元洲，曹安闽创办阔达，张钧创办业之峰，陈耕创办轻舟，江勇创办瑞博文，孙威创办实创，戴江平创办今朝。这一些品牌共同构建了早期的中国十大家装公司。

　　一开始也是群雄逐鹿，很多都是从包工队做起来的，后来随公司的良性发展，逐渐形成了品牌化运作，当时最风生水起的京城四小龙，分别是龙发、东易、元洲和阔达。在这一些品牌发展的历程中，其实现在被媒体专家追捧的很多模式，都是早就经历过，比如产业化工人，比如成品家装等，只不过有些模式领先时代，所以也就不了了之了。

　　这些公司早期的模式都是轻工辅料，然后发展成半包，有的开始整合供应链，有的开始全国性扩张。供应链整合成功的，如实创，2005年推出套餐模式，然后从一个三流公司跃居一线，一度一骑绝尘。全国直营扩张搞得好的，如东易、业之峰、龙发、元洲，逐渐变成全国性规模的大品牌，成为头部商家。全国扩张搞得一般的，如阔达、轻舟、瑞博文、今朝，在北京固守城池，在全国做加盟，倒也吃喝不愁。

　　说的都是活得好的，也有死掉的，如鸿利博雅、迪克斯之类的，就不展开细说了，但总体而言，活的多死的少，因为市场好，北京到处都是房，恨不得随便在三环边上支个摊就有人排队装修。

　　2005年，科宝推出博洛尼装修，2006年林云松创办尚层，这两个后起之秀从市场占有率上开始跻身十大，挤掉了一些老牌企业。同时业之峰由于推出了适销对路的大店模式以及环保家装的定位，也从二线年，这十年是家装行业最动荡的十年，也是我亲自见证的十年。尤其是家装电商、互联网家装概念兴起、工装入场、地产入场、资本入场、南企北上等一系列事件，把原本还算平静的家装行业整得天翻地覆。也让曾经相继创业的十大家装公司境遇大不相同。说来心酸，就像同学会一样，本来同桌的你，有的成了上市公司老板，有的背了一身债务，但不管怎样，都是激情燃烧过的岁月。那么亚光亚、龙发、东易、元洲、阔达、业之峰、轻舟、瑞博文、实创、今朝这10家老牌的家装公司，在这十年间又有怎样的发展呢？不妨点数一下。

　　亚光亚，最为落寞，因为是彻底停摆了。这个曾经在北京家装市场创造过产值神话的企业，也曾积极拥抱过互联网，搞过电商，但最后还是因为基因的问题不了了之，而在企业经营端，王可离开之后再难有神奇之笔，加上掌门人年龄大了，后继无人，也就该放手时就放手了。拼搏二十年，企业的利润还比不上曾经买房赚的钱。但彭桂华作为老一辈家装人的楷模，总还是令人敬佩的，因为做到了善始善终。即使不干了，债务问题也得到了妥善解决。

　　阔达，同样后续无人。这似乎是家族式家装企业的一道坎，如果没有现代化的企业管理制度，子女又无法接班的，做百年企业就是奢望。百年太久，能撑20年也已经很牛逼了。所以即使谢幕，也没什么好嘲讽的，毕竟现在的一些互联网家装公司能撑2年就不错了。

　　瑞博文，后来兄弟3个分家了。一个精兴，一个三创+新洲，一个融发，都是家的产业。其中三创的格局有限，精兴的模式略危，发展相对来说还是比较稳定的是融发装饰。

　　今朝，是近年来发展比较好的。在我2007年入行的时候，今朝不过二三线的公司，但是在后续的发展中，一直稳扎稳打，步步为营，尤其是锁定老房装修专家的定位，形成了自己独特的品牌认知，在北京新房市场慢慢的变少，老房慢慢的变多的今天，今朝更加如鱼得水。但今朝如果想有更大的发展，恐怕未来还得有点资本上的运作，否则想象空间有限。

　　轻舟，因为是老东家，不多做评价。旗下家装业务有轻舟装饰和轻舟幸福亿家两大品牌。

　　元洲，被卖掉的老牌劲旅。曾经连续3年中国品牌价值500强上榜的家装企业只有3家：东易、元洲和龙发。但是，就是这样一个巨型企业也因为面对资金链危机卖给了居然之家。元洲的结局其实暴露了传统家装最大的问题，就是规模化发展以及对分公司的管控。这样的一个问题不解决，家装行业的长远发展就很难，分公司开的越多，风险也就越大，特别容易。

　　龙发，也是老东家，但可以说一说。龙发在2010年左右也曾面临危机，后来逼得老板出山，从美国归来再度亲自掌舵，并且带来了颠覆式的模式和毁灭性的产品。其中毁灭性的产品还没有发力，但颠覆性的模式（阿米巴模式）已经让龙发转危为安，并且高歌猛进，在全国市场极速增长。通过模式的创新，解决了传统家装无法规模性发展的问题。据悉，目前全国直营公司已达百家，年产值数十亿元。

　　东易，同样是数十亿的企业，具体来讲是30多亿，而且是十大家装公司中唯一的上市公司。上市有好处，也有不好的地方，就是财报都公开，所以根据财报2018年一季度亏损6000多万，幸亏是上市公司，亏损有股民撑着。东易的优点是，战略布局最完善，去东易网站看看，从供应链到金融到BIM系统到投资，包罗万象，真心牛逼。劣势就一点，肉身太重，难以成佛。

　　业之峰，大概是目前北京家装市场最稳定的公司。尤其是在家装公司跑路频现的今天，业之峰的品牌沉淀网罗了很多中高端花钱的那群人，目前业之峰全国的综合产值也在30亿左右。

　　总之，曾经的十大家装公司，带着岁月的沉淀，有人坚守，有人离场，共同构建了波澜壮阔的家装江湖。而江山代有才人出，家装企业也中有新人换旧人。如果让我以北京市场占有率和运营状态、商业模式、消费者口碑等综合为依据，对目前的十大家装公司做个罗列，我想应该是如下几家：

　　东易日盛、业之峰、龙发、今朝装饰、梵客家装、爱空间、尚层、博洛尼、轻舟幸福亿家，这九家相对能确定的，以及我还拿不准的一个名额。

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　　实际上，许多家装公司都在转型，也拥抱过互联网，然后拥抱变化并非易事，对于大公司，转弯和掉头是非常难的。不仅如此，地产商也成了“第三者”加入到竞争中来，万科与链家联合打造的“万链”也在侵蚀着家装市场，还有工装航母金螳螂，也在做金螳螂.家。而家装电商跟家装公司有嘛关系？关系很大，大型家装公司都在玩主材，谁也不希望这块肥肉落入别人嘴里，当家装电商成了主材消费习惯之后，他们必然会被边缘化。

　　精装房时代已经到来，这也代表着以新房装修为主体业务对象的家装公司会在极短的时间内会失去市场。近两年有不少省市都陆续推出了鼓励、推广全装房、成品房的政策。市场趋势：各地已逐渐进入精装房时代。

　　近两年，全国多个省市都已陆续推出全装修政策，目前正在落地实施过程中，各地已逐渐步入了新房精装修时代。

　　一方面，市场依然巨大，还有二手房市场，还有精装房的再装修与深加工市场，四万亿去掉两万亿也足够大，而且大部分是小公司，没这么大的金钱上的压力，另外一方面。中小公司船小好掉头，今天政策变，明天我也更换业务模式了。所以目前市场上的家装公司还有以下几个选择

　　第四、尝试与房地产研发企业或者具备能力的大型装饰装修企业合作，顺应精装潮流。

　　当然，这一趋势对家装行业来说也未必不是好事，要想生存，家装市场必须规范化，同时运营方式、服务方式也将发生大的革新。家装行业或将面临优胜劣汰重新洗牌，精装时代能否借机上位将会成为装饰公司发展的关键转折点。

　　每一次格局的变化，对一部分人是灾难，而对另一部分人是机遇，就看如何把握了！

　　2000年互联网泡沫，大部分互联网公司都死掉了，对于刚成立的阿里巴巴，腾讯，百度这样的新生代公司，却成了逆袭成长的机会。

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